Meriv çawa ji mişteriyan ji bo mişteriyên ji bo naskirina tilî ya dema amadekirina dema amadekirina pakêtê nayê red kirin?

Gelek hevalên naskirina dema destpêkirina demê digotin dema ku li ser torên civakî ditirsin ku ew ditirsin ku pir kêm mişterî hene, û heke mişterî werin kirin jî bikirin. Di rastiyê de, ne tenê dema naskirina dema naskirina tiliyê, di heman demê de di pîşesaziyên din ên pîşesaziyê de, dê "pir biha" be, "werin û fêr bibin û bê gotin bê gotin. End roj berê, ez diçim ku ez ji xwe re çend cotek sokan bikirim, Hilber. Piştî ku çend carî axaftin, min dît ku ew nehatiye, ji ber vê yekê min bi hêrs derket. Whyima, ji ber ku min niha çokan jî hene, û ez ji wan re pir ne hewce ne, lê ez nikarim vê helwesta bêserûber qebûl bikim. Piştî tevlîkirina tiliya tiliyê, wekî peymana nasnameya tiliyê, hûn ê danûstendina beşdarbûna tilî, hûn ê vê xeletiyê jî bikin?

Di dema pejirandina tilîbûnê de, heke hûn dixwazin xerîdarên ku werin deriyê we, tiştê yekem e ku helwestek cidî ye. Bi vê helwestê re, bi rastî hêsan e ku meriv mirovan bigire: hetta ku hûn nekarin wê bikirin, hûn amade ne ku bêtir fêr bibin. Lê tenê xwedî helwestek baş bes e. Tiştê ku divê were kirin ev e ku sedemên ji bo mişteriyan ji bo analîzkirina mişterî û pirsgirêkê çareser bikin: Heke hûn difikirin ku bihayê bilind e, divê hûn sedemê bihayê bilind ji xerîdar re rave bikin. Heke hûn difikirin ku pêşbazkar çêtir e, heke hûn ji performansa firotanê nerazî ne, divê hûn li ser avantajên xwe bipeyivin, û divê hûn perwerdehiyê xurt bikin. Piştî tevlîkirina tiliya tiliyê, hin firoşkar nikarin karekî baş di nasnameya tilî û retail ya beşdarbûnê de bikin. Di rastiyê de, gelek caran ew tenê sedemên têkçûna firotanê nedin, û ew nekarin pirs û pirsgirêkên xerîdar bi awayek armanc û pirsgirêkan çareser bikin.
Hinek bazirganî di dema danûstendina tiliya tiliyê de gelek tecrûbeyek heye, û bi karanîna mînakan baş in ku şirovekirina fikarên xerîdaran bikin: Mînakî, hin xerîdar difikirin ku bihayê pir zêde ye. Mînakî, gelek xerîdar difikirin ku bihayê pir zêde ye. Point, ez jî fam dikim, lê hilberên me xwedan feydeyên mezin in XX, na, Mişterî Dawîn Mr./ms. X ev dît ku ev bûye, û piştî kirîna wê pir razî bû, hwd. Bê guman, wekî peymanek tilî û danûstendina tilî, heke di stratejiya karsaziyê de pirsgirêkek heye, divê ew di wextê de were sererast kirin. Beriya her tiştî, carinan ew qas ne hêsan e ku meriv xerîdar bi tenê li ser jêhatîbûnê tenê bi dest xwe bixe. Hemî di her tiştî de, heke hûn xerîdar nekarin we red bikin, hûn hewce ne ku hûn di analîzkirina pirsgirêkan de baş bibin û xwe baştir bikin, û bi dilê xwe xizmetek baş peyda bikin.